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疫情扰动市场形势 按下“慢行键”的面料企业能否再次经受考验?

放大字体  缩小字体    发布日期:2022-04-27  来源:  

 扰动的疫情,让纺织面料市场在乍暖还寒的4月变得扑朔迷离。原料涨价的消息接踵而来,下游反馈显示出需求的疲软,受阻的物流更使得一些企业生产周期出现错乱。

  面对这些风险和挑战,面料企业能否在2022年再次经受住考验?
 
交付受阻 成本上涨
 
  疫情影响是面料行业这几年挥之不去的话题,然而旧问题还没解决,新的“变量”又相继入场。随着三、四月份这场疫情防控“攻坚战”全面展开,纺织企业的生产运转也被按下了“慢行键”,持续上涨的各项成本更是成为躲避不开的焦点问题。
  “特别对不起客户,由于产品物流运输不畅,我们之前大概有半个月的产品不能保证时效,但是客户基本都表示理解,还安慰我们不要着急。” 身处广东佛山的一家面料企业负责人坦言:“我们也在不计成本应对各种问题,比如过去广州有仓库,直接把货物发到广州,然后进行配送就行了。但像前段时间,广州仓不能用了,我们就要从其他地方长线调货过来,但这样就得重新安排其他仓库的人手配置和信息系统投入。”
  “现在物流已经逐步开始恢复了,但我们公司急需驾驶员和货车发送到吴江、柯桥、嘉兴等地。”徐州荣盛纺织整理有限公司相关负责人告诉记者:“相信这是现在很多浙江、江苏纺织企业面临的共性问题。据我了解,现在物流运力十分紧缺,即使企业开出了较高的薪资,很多司机仍不愿意去杭州、温州等地。”
  在北京经营一家面料行的梁海健也特别着急。眼下本应是销售火热的时候,可是因为疫情原因导致物流受阻,他很难从外地调到新货进行销售。“不仅进货难,发货也很难。”梁海健表示,因为物流时间过长,一些设计师、采购商因为等待时间过长而中途退单了。
  外贸领域的面料企业所受影响更为明显。上海合君纺织进出口有限公司相关负责人钱晓群最近有些心力交瘁:“现在疫情数字仍在高位运行,面料改从宁波出货了,但是开船时间一延再延,好不容易确定时间了,提前一天报备好的司机第二天一早‘黄码’了’。”
  广东东莞一家以外贸为主的面料企业负责人也表示,当下企业经营受到的疫情冲击十分明显:“疫情冲击下,企业的生产经营计划已经被打乱,所需原料运输不如以往顺畅。此外,员工、客户所在区域一旦采取防疫措施,也给企业生产经营带来一定不确定性。不仅如此,全球疫情反复,再加上俄乌局势紧张,原油价格和化工产品价格上涨,都加大了相关企业成本压力。”该相关负责人称,他们工厂主要生产为罗纹布,产品主要原料是棉花和化纤等,棉花价格自疫情以来连续上涨,而近期化纤受到原油价格上涨的影响,价格也上涨不少,使得公司生产成本增加不少。
需求低迷 订单减少
  然而,物流受阻、受限还并不是大部分面料企业负责人最担忧的问题。4月11日,世界贸易组织秘书处在一份报告中表示,今年全球贸易增速降至2.4%~3%之间,而去年10月该组织预测今年全球贸易增速可达4.7%。
  隆众资讯近期对二季度纺织行情调查中,只有20%的企业经营者对今年二季度行情看涨。他们给出的看涨理由是因为一季度需求大幅萎缩,随着疫情逐步好转,二季度或提前启动秋冬季订单采购。其余大部分的企业经营者对二季度行情看跌,主要理由是他们认为市场需求跌幅大于产品供应,工厂供应及库存压力仍在,需求增速有限。
  市场需求低迷的态势,让不少面料企业负责人心急如焚。钱晓群说:“2020年和2021年,公司主打的户外防晒面料在欧美市场非常抢手,可是进入2022年,订单几乎断崖式下跌。”他表示,客户给出的理由主要集中在几点。首先是物流涨价叠加海运时间不能确定,其次是当地市场需求下降,销售情况低于预期。此外,原料成本走高,汇率波动也使得不少客户选择了暂时观望。
 
  上述广东佛山的面料企业负责人也表示:“现在客户新款打样的比例大幅下滑,量产长单也减少了大约20%。”他还透露,之前有不少同行去越南开厂,日子现在同样不好过:“虽然目前东南亚纷纷放开了入境限制,但例如越南等地现在招工很困难,工厂很少能完全发挥产能的。”
  “疫情原因导致购买力下降,以前成品布的客户,现在直接要求出口坯布了,利润下滑得非常厉害,甚至有些订单不赚钱,但是为了清理库存,我们还是硬着头皮接单了。”浙江柯桥的一家面料企业业务员说。
  据中国长丝织造协会调研显示,部分中小纺织企业反馈,春节后新接订单比较少,国内运费不断上涨、人民币汇率宽幅波动加大了纺服企业、外贸公司接单的难度。利润被大幅压缩,甚至部分订单亏损超过1000元/吨,棉纱、坯布累库也在不断增加,已压得不少企业喘不过气来。
苦练内功 加速成长
  一场疫情“倒春寒”,改变了许多面料企业既定的生产轨迹。对于部分勉强撑过2021年冲击的面料企业来说,更是雪上加霜。在特殊时期,面料企业如何寻找自己的生存之道?
  日前,柯桥区第三十六期“政企面对面”(贸易经济提升专场)活动举行,绍兴希源纺织品有限公司总经理邬兰峰在参加活动后,在朋友圈分享了心得:“虽然现在市场行情日益艰难,但是我们也要积极发现乐观因素,在追求企业发展的过程中用正确的思维方式——‘乐观构思,悲观计划、乐观执行’去处理问题。”邬兰峰表示,这段时间,公司一直在自我充电进行企业内训,“趁着现在的调整期,每个员工都在积极分享自己的工作流程和工作经验,一方面是为了帮助新员工快速成长,另一方面也是为了建立完善的工作机制,以便后期发力。”此外,邬兰锋还在抓紧设计研发新品,以更快的更新速度和高质量的产品应对危机后的竞争。
  “在特殊时期,我们能更好地反思自己的业务模式,打磨好的产品,体现出企业的生存价值。” 钱晓群分析,市场需求总归是有的,机遇往往就藏在危机之后。“遭受疫情冲击后,高端产品方面的表现相对亮眼,未来,公司也会把销售重心更加倾斜于高端市场。”他还补充说:“现在也有好消息,比如海运费就有所下降,与今年高点相比,3月到美国的运费下降了差不多一半。”
  就如某著名实业家所说,企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服困难,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。如果企业只是一味地成长,没有“节”,只是单调脆弱的竹子。但是假如克服了各种各样的困难,形成了许多的“节”,这种“节”便是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。
  “当前,市场的快速变化以及一系列黑天鹅事件,正在倒逼纺织企业全面调整自己,免疫力强的会加速成长,反之则会被加速淘汰。”业内专家指出,疫情中,企业应积极修炼内功,补足内部管理以及人才缺乏的短板,同时提升线上和远程办公的效率;疫情后,相信政府会出台刺激经济增长的相关政策,相关企业要把握机会,持续发力。

 
 
 
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